生产用地的规划：杨树苗苗圃生产用地的区划，根据各苗圃苗木品种数量，重点品种的生理特点以及苗圃本身个性差异而各有侧重。但基本上可划分为播种区、营养繁殖区、移植区、大苗区、母树区、引种驯化区等。生产用地区作为苗木的培育用地，需要考虑地块的主风向、日照时间长短、地形坡度坡向等因素，特别对于现代机械化生产管理要充分考虑地块对机械操作的便利性，还要考虑苗圃建设的长短期发展能力，预留可适应苗圃不断发展扩大的用地需求。

　　辅助用地的规划：苗圃的辅助用地主要包括：道路组织系统、排灌水系统、生产生活所需房屋建筑及周边界线的防护林带。该用地要求在满足生产生活需要的条件下，尽量节约用地，一般占苗圃总用地面积的20%左右，具体会因各苗圃个性差异而略有不同。

　　在当前市场讯息万变的环境中，如何充分了解市场环境，掌握市场数据，采用灵活多变的运营方式以积**应对各种复杂状况，是苗圃建设发展的关键。

　　产供销经营运作：产供销渠道一定要畅通，在品种、结构和苗木生产量上都要以市场为导向，要有市场的预测和判断力。具体来讲，可以建立信息搜集机制，掌握苗木供需种类、数量、价格等市场供求信息，根据对市场大数据的科学分析，组织生产有针对性的各种优质苗木。同事考虑产品的长短期投资，科学配比速生、慢生性树种的规模，适量种植灌木、地被类短期可实现资金流动的苗木。既要实现以短养长，又要实现苗圃的长远发展。

　　利用网上信息，开拓线上市场：我们已经进入信息时代，信息就是效益。通过信息搜集机制的建立，充分利用方便快捷的网络，及时掌握新科技、新技术在城市景观107杨树苗苗圃中的应用和发展状况。加强苗木市场的调研与沟通，把握苗木市场行情，及时调整生产结构，根据市场的需求来指导生产，避免生产的盲目性，真正增强主动性，来积**地适应市场、开拓市场。

　　加强生产、经营成本核算，降低整体运营成本，提高市场竞争力，苗圃生产必须严格核算生产成本，它包括苗木生产的直接费用，间接费用，把这些直接费用、间接费用分摊到苗木成本上，以利于苗圃对苗木生产成本的准确核算。

　　目前，大多数城市景观苗圃缺乏单独的经营成本核算制度，造成生产环节中浪费现象十分严重。一些传统经营管理的苗圃，由于信息匮乏，使得生产的苗木缺乏合理的市场价格定位，以至缩窄了市场竞争、发展空间。

　　纵观市场上现有苗圃的运营，越是能做大做强的苗圃，越是在经营方式上实现了多样化，生态化。我们知道，苗木生产是有季节性的，而其产品也有成长期，要想苗圃避免这些限制，除了加大苗圃规模，扩大苗木品种数量，还需要避免经营的单一性。苗圃发展有自己的资源优势，良好的基础设施，固定的育苗基地，先进的经营管理经验，精良的专业技术人员。

　　在许多城市周边地区，随着杨树苗苗圃规模的壮大，苗圃地本身拥有的丰富的植被资源，可形成良好的生态景观，如辅之以园路、小品等，则可以创造出理想的休憩环境。苗圃经营者充分利用了这种苗木经营和观光的双重功能，就可以将苗圃发展形成一些城市居民节假日良好的生态旅游场所。还可以考虑林农结合、林果结合、林药结合、林畜结合、林商结合等方式，创造多种方式结合经营的局面